面对“舆论漩涡”时你勇当“压舱石”，面对“山雨欲来”时你敢做“风向标”，面对杂音喧嚣时你善做“定音锤”——这是用户对中国健康传媒集团舆情监测中心的赞誉。

　　用户思维是互联网思维的首要特征。在互联网时代，用户的认可是最高的奖牌。

　　这奖牌的“含金量”，既在于中国健康传媒集团舆情监测中心勇于创新、快速创新、持续创新、累积创新成为常态，在短短4年时间里，构建起国内最权威的食药舆情数据库，建设了药品、医疗器械、化妆品、保健食品等风险预警平台，其中，“中国保健食品风险预警平台”项目喜获“王选新闻科学技术奖”一等奖；更在于，基于大数据的舆情监测不是“单打独斗”，而是按照中国健康传媒集团的顶层设计，走出了“大数据与全媒体和监管智库融合发展”的新路子，使其“服务监管事业、服务大众健康”蹄疾步稳，次第开花，让风险预警平台成为“两品一械”监管工作的“雷达”和“大脑”。

　　全媒体时代也是大数据时代。成功的媒体融合，必然是建立在对互联网传播环境和互联网网民深度研究之上的。基于大数据的舆情监测，可以实时发现掌握网上热点、网民关切以及舆论态势、舆情走势等情况，为全媒体选题策划和回应舆论提供参考；通过分析研判互联网平台流量趋势，能够及时感知内容形态最新变化，为全媒体创新内容形式提供有益借鉴；通过大数据等舆情分析手段，可以深入分析信息传播特点规律和受众阅读接受习惯，帮助采编人员精准把握时度效，生产出更有针对性和吸引力的产品。成功的媒体融合必然是能够及时规避宣传暗礁和传播风险的融合。基于大数据的舆情监测，与网络舆论场接触更直接、更广泛、更密切，感觉知觉相对敏锐，有他们担当宣传“预警员”，拉起舆论“警戒线”，这就为坚持正确舆论导向装上了“安全阀”。

　　智库的核心能力是研究力，核心资源是智力资源。智库研究是包含选题、调研、成果转化等各环节在内的“研究链条”，搭建平台、拓展传播渠道、策划活动等方面的运营力，是其“研究链条”的重要支点。这些支点正是大数据和全媒体的长项和优势。监管智库通过有效运营打造“智舆互动”“智媒互动”“智政互动”体系，是整合提升研究能力的重要方式。

　　推动大数据与全媒体和监管智库融合发展，既是优势互补、相融相通，但又相对独立、互不替代。只有起“化学反应”的深度融合，才能把优势变成强项、胜势。融合的关键是人才融合，融合的优势是人才优势。只有将融合融入到领军人才的思维方式、行为习惯，才能成为团队的价值取向、工作方向。

　　技术支撑是深度融合的“推进器”。网络是一个创新的产物，也是一个迎合创新、淘汰落后的平台。不日新者必日退，创新永无止境。中国健康传媒集团组织推动大数据与全媒体和药监智库融合发展，变过去分段开发技术、更新设备为集中开发，统筹共用资源，让分散资金握指成拳，起到1+1+1>3的效果。

　　体制机制的融合，是最根本、管长远的融合。集团化的体制机制，为打造药监系统大数据“国家队”提供坚强有力的保障，也必将带来更大更多更广泛的效益，助力智慧监管跑在风险前面。

(责任编辑：张可欣)