按照省药监局机关“能力作风建设年”活动部署，进一步落实机关工作质效提升专项行动，建立职责明晰、相互衔接、科学有序、落实高效的工作流程体系，黑龙江省药监局稽查二处结合工作实际，在优化药品流通领域监管工作流程方面进行尝试，制定《稽查二处药品流通环节监管AB角责任制》（试行）。

　　明确分工压实责任。一是将齐齐哈尔市区内批发企业、连锁总部分成五个网格责任区域，每个网格设立1名主任监管员（A角）及1-2名协助监管员（B角），明确监管责任到人，主任监管员（A角）在不同网格区自动轮换。二是A角是本网格流通企业监管和服务的主要责任人，负责组织日常监管、提供服务帮助、汇总各项信息等工作，B角配合A角工作。三是承担药品流通企业监管的工作人员分成两组，每组检查人员在不同的责任区域内互为AB角，检查组负责各网格责任区域的日常监管、专项检查、省级抽样、投诉举报、案件初查等工作。

　　细化任务严格标准。一是A角在检查工作中负责主持会议、人员分工、汇总问题、宣布结论、撰写检查报告、指导企业整改、审核整改报告、整理相关材料、完成资料归档，B角配合其完成相关工作。二是A角制定网格检查工作计划，对网格内企业监督检查年覆盖率要达到100%，对特药经营企业要每半年检查一次，如实记录现场检查情况，检查结果以书面形式告知被检查单位，并负责按时限要求跟踪、核实问题整改落实情况。三是检查过程中发现违法行为，检查人员应按照《药品检查管理办法（试行）》的规定，固定证据，制作笔录，采取措施，并在检查报告中写明检查结论，完成检查与稽查的衔接。

　　优化流程提升质效。一是A角要及时向处主管领导汇报工作完成情况和发现的问题，检查报告经主管领导审阅签字后归档。二是处主管领导要定期召开会议，研讨一个阶段工作情况，内容包括企业动态变更、问题的整改、意见和建议及下步工作思路等。三是检查发现违法行为及重大违规问题，处主管领导和A角要及时向处主要负责人汇报，重大问题提交处务会集体研究，并逐级向省局分管领导、主要领导或局党组报告。

　　下一步，稽查二处将持续践行“五细”和“三个好把式”的要求，推动干部能力全面提升、作风向严向实、落实有力有效，聚焦打造忠诚干净担当的专业化药品监管干部队伍，为加强辖区药品安全监管，促进医药产业高质量发展提供坚强保证。

(责任编辑：张可欣)