□文/吴晓滨  图/耿彪

　　吴晓滨

　　惠氏中国及香港地区总裁

　　我一直觉得做药和做其他的产业有点儿不同，因为做药是可以直接帮助到有需要的人的，所以，只要我们做的是货真价实的产品，就有理由相信，我们的产业做得越大，得到帮助的人就会越多。因此，我非常享受将制药企业做得越来越大的感觉。

　　出于这样的考虑，我给惠氏定了一个短期的发展目标，那就是我们要在4~5年的时间里，将销售收入增长到10亿美元。这10亿美元包括惠氏的处方药品、奶粉和疫苗。为了达到这个目标，我们将在抗生素和精神疾病用药领域、特殊治疗领域、疫苗和奶粉等领域拓展自己的产品线。以疫苗为例，我们今年下半年会将重磅产品——预防小儿肺炎链球菌疫苗引进中国市场。作为目前全球销量第一的疫苗，预防小儿肺炎链球菌疫苗全球年销售收入达到30亿美元。为了更好地推广这个产品，我们已经建立起专业推广队伍。而在惠氏传统的优势领域——奶粉市场上，我们的目标非常明确，就是要做中国市场的第一。为此，我们投资3亿美元建设了新的工厂，其规模在全球为数一数二的。

　　惠氏的另一个目标就是为中国医药产业培养国际一流人才。这是因为，到今年年底，中国可能超过德国而成为全球排名第三的国家经济实体。但我们的人才水平能在世界排第几呢？看看目前在华跨国企业中，有几个企业的第一把手是中国人呢？拓宽一点，有多少东南亚的企业是由中国人领导呢？再看远一点，有多少欧美企业是由中国人在领导呢？凤毛麟角！反过来看一下，跨国企业的中国分公司有多少是由东南亚人领导，又有多少是由欧美人领导呢？并不少见！因此，我希望把自己的目标提高，不仅为惠氏培养出一流的人才，更要为中国的医药产业培养出世界一流的人才。为此，我们给公司的每个员工充分发挥自己才干的舞台。在惠氏，我们希望每一位员工都可以将自己的能力发挥到极致。例如，每次总公司高层来中国视察，不仅中国公司的高层陪他们，我们还会安排公司一线的员工陪同他们，与他们一起进餐，和他们充分交流。这不仅可以增长员工的见识，让其了解公司的全球管理层是如何考虑问题的，更可以培养他们长远的眼光，让他们的胸怀更广阔。以前我在拜耳做总经理的时候，就非常重视国际化人才的培养，当时获得培养者目前都已经担任亚太区的领导人了。我相信，我们惠氏的员工很快也可以成为一流的国际医药产业人才，在中国和国际医药舞台上发挥更大的作用。