□董晖

　　表扬是员工的激情源泉

　　快乐是员工的工作动力培训与沟通是员工进步的阶梯宽容也是店长爱的体现

　　作为药店的店长，如何让自己成为受员工爱戴的管理者？如何更有效地激发员工的工作士气？看似老生常谈的问题，很多店长却一直没能很好地解决。而对此问题，某药店夏经理的经验是：“其实店长在药店里的角色就像一盒火柴，要想燃烧就必须靠外力来摩擦，自己一个人是无法点燃的，而店员就是助力店长燃烧的摩擦力。如果店长希望店员帮助自己不停地擦出火花，就需要适时激励他们。”

　　表扬是员工的激情源泉

　　店长表扬员工可以有多种不同的形式，从物质到精神鼓励都可以。夏经理很注重细微的精神褒奖，从在晨会上对优秀员工进行口头表扬，到亲自执笔给员工写感谢信；从鼓励自己的员工积极参加公司组织的各项活动，到与大家坐在一起开座谈会，表扬刚刚参加活动凯旋而归的员工。用他的话说：“只要我的员工在工作中有一点的成绩，我就会不断地鼓励和表扬他们。因为在员工看来，即使是店长一次毫不起眼的表扬，也会成为他们工作的动力。如果员工心情愉快并毫无怨言地为我工作，我这颗光秃秃的火柴杆就能燃烧起来了。”

　　快乐是员工的工作动力

　　从事这个行业的店员都希望自己能够在这种平凡中寻找到工作的乐趣。如果店长能够抓住员工的这一心理，不断激发出员工因工作中的成就感而产生的快乐，就会使员工保持长久的工作热情。此外，因为店员每天面对相对比较枯燥的工作，时间长了，工作很容易从主动变为被动，店长如果能经常推陈出新地在店员中组织一些诸如郊游、聚会等有趣的活动，就会使店员忘却曾经的灰心和不如意，倾情投入到工作中，期待着更多由这份工作带来的乐趣。

　　培训与沟通是员工进步的阶梯

　　这个时代，知识的更新速度很快，但药店的员工很多时候都没有时间和金钱去更新知识。如果店长能够为大家提供一个互相交流的沟通渠道，例如为店员的职业发展做出规划，经常开展各种专业知识的培训，或为店员提供一些方便的学习机会，就会让员工感到自己并不是赚钱的机器，也可以在这里找到一种心理上的平衡。而店长创造出的浓厚的学习氛围，势必对药店的进一步发展提供有利的保障。

　　宽容也是店长爱的体现

　　“如果店长对待员工出现的错误没有一颗宽容的心，那么员工就会觉得跟着他很受罪。在错误面前，店长也要设身处地地为店员着想，不要把错误都记在员工的头上。只有把‘敢于失败’作为企业的管理理念，才是合格店长具备宽容和成熟心态的开始。只有店长首先在工作中具备‘敢于失败’的心态，才能让员工正视自己的错误，所以，宽容对店员来说也是一种变相的激励。”夏经理说。这也正如日本著名管理学家松下幸之助所说：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它视作一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。”