□编译/阿雷

　　开设于药店、超市或其他零售企业门店内的店内诊所，因其便利性而受到广大消费者的欢迎。自从8年前这种新模式在美国问世以来，越来越多的企业纷纷试水这一业务。目前，全美各地的店内诊所圈地运动正开展得如火如荼。

　　MinuteClinic：

　　业务增长得益于CVS的支持

　　MinuteClinic积极扩张的计划、CVS的并购以及许多的业界“第一”，使这家公司在零售企业门店内诊所数量的排名中名列榜首。

　　自从2006年9月被CVS并购以来，其店内诊所的数量已经从83家激增到500家。这样的进展完全可以成为报纸头条，因为它表明便利性诊所服务大发展的趋势已经不可改变。

　　今天，MinuteClinic 仍然是行业的开路先锋，它是第一个获得美国医疗机构评鉴联合会(Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organization, JCAHO)认定资格的零售式诊所。

　　而随着CVS收购药品福利管理机构Caremark，MinuteClinic正利用其在药品福利管理业务方面的优势，开拓新的业务领域，以获取更多医疗服务支付者们的青睐。

　　沃尔格林：

　　将Take Care业务拓展至23个城市

　　2007年5月，沃尔格林药店完成了对零售式诊所运营商Take Care的并购事宜，这项决策一方面证明了沃尔格林高层管理者的灵活性；另一方面也对便利性诊所行业带来了巨大影响。

　　Take Care是2004年10月由哈尔·罗森布鲁斯和彼得·米勒共同创建的，前者曾是全球性的旅游公司罗森布鲁斯国际的首席执行官，后者是强生消费者保健公司的前任总裁。

　　目前，罗森布鲁斯负责沃尔格林的健康业务（包括Take Care和2008年早些时候收购的另一家诊所I-trax），而米勒则是Take Care的总裁和首席执行官。

　　截至2008年8月，Take Care管理的诊所已经超过了190家，遍及美国14个州的23个城市，到2008年底这一数字将超过400家。自从2005年11月开出第一家门店以来，它已经为60万人次的患者提供了服务。

　　沃尔玛和RediClinic：

　　推出联合品牌计划

　　诊所运营商RediClinic（其前身是InterFit健康公司）成立于1989年，目前在超过30家零售企业门店内设有诊所。

　　在休斯敦和得克萨斯等地的H-E-B商店里，该公司经营着20家诊所，此外还在15家沃尔玛内设有诊所。2009年，该公司还计划进军更多的门店。

　　2008年2月，该公司宣布沃尔玛已经签署一份意向书，要与RediClinic和当地的医疗系统合作，建立联合品牌的“步入式诊所”，名为“沃尔玛的诊所”，初步计划在200家沃尔玛的购物中心建立此类诊所。

　　另据介绍，公司正在位于休斯敦的诊所内试验“电信医疗”技术，希望能帮助医师改进工作，避免错漏。

　　Little Clinic：

　　雄心勃勃意图拓展

　　2003年，Little Clinic在肯塔基州北部的路易斯维尔市的Kroger超市内开办了首家诊所，5年后，该公司已经在7个州的60余家店内企业内设立了诊所。

　　2008年早些时候，Kroger宣布注资Little Clinic，帮助其拓展业务。此前，Little Clinic还曾经获得Solera投资的支持，那是一家位于纽约的私人投资机构。

　　虽然Kroger注资计划的细节并未对外透露，但是其发展前景相当乐观，要知道Kroger旗下有20余个地方品牌，并以这些不同品牌在31个州经营着2486家超级市场和31家百货商店。

　　Medcor和Target：

　　携手拓展诊所业务

　　随着CVS药店完成对MinuteClinic诊所的收购，Target失去了原有的合作伙伴，转而开设了第一家以自己名字命名的诊所，那时是2006年9月。短短两年后，在马里兰州和明尼苏达州，Target店内诊所已经达到了24家。

　　为了开办这些诊所，Target选择与Medcor合作，这家机构在医疗行业有着超过20年的经验，擅长在各种不同的环境中经营诊所。

　　Target的护士和医师都拥有正规执照，能针对常见病症，如咽喉发炎、支气管炎和皮肤疾病提供诊疗服务。此外，服务项目还包括体检和疫苗接种。诊所接受大部分的医疗保险计划，因此受到不少消费者的欢迎。