聚焦两会|企业如何应对"4+7"带量采购的机遇与挑战？赵超给出“步长答案”

采访：中国医药报-中国食品药品网记者落楠  视频制作：刘春兰

　　中国食品药品网讯（记者 落楠）“4+7”带量采购如何重构中国医药市场？中医药怎样实现高质量发展？企业如何在行业转型升级的浪潮中抓住机遇？近日，全国人大代表、步长制药总裁赵超做客《中国医药报》社，对这些行业关注的热点话题给出了“步长答案”。

　　在赵超看来，“4+7”带量采购是我国药品集中采购的一种创新模式，也是一个加速行业洗牌、促使企业以品牌和质量谋发展的过程。“虽然‘4+7’目前只在化药领域实施，但是对中药领域的采购改革颇具借鉴意义。”赵超说，“4+7”带量采购以市场的力量来倒逼医药行业转型升级，启示企业要在创新和科研上加大投入，以提升企业竞争力。

　　面对“4+7”带来的机遇和挑战，步长制药将在巩固企业在中药方面的优势的同时，在化药和生物药领域持续发力。“我们要牵住现代中药这个‘牛鼻子’不放，在化药和生物药方面崭露头角。”赵超直言。

　　赵超始终认为，传统中药要与时俱进，才能更富生命力和影响力。这也是步长制药二十六年来的坚守。“我们持续进行科技研究，并坚信药品质量没有最好，只有更好。” 赵超分析，传承发展中药，就要在尊重中医药理论体系的基础上汲取现代科技的优势，加强中药的基础研究和循证研究，发掘中医药的优势治疗领域，明确中医药的临床定位，并在中药的制造过程中恪守质量原则，以此实现传统和现代的结合，打造高品质中药，助推中医药国际化。

　　化药和生物药是步长制药转型升级的另一重动力。赵超介绍，中药的生物医药市场持续壮大，海归研发者进军生物医药领域，这增强了我国在生物医药方面的研发能力。企业要抓住机遇，利用自身的专业优势和资源整合优势，引进高端人才和尖端技术，和海内外的优秀团队协作，丰富产品管线。

　　事实上，步长制药早在5、6年前就“落子”化药和生物药领域，为企业转型升级蓄积能量。“步长制药要从现代中药企业向生物医药企业转型，从本土企业发展为国际企业。” 赵超说，目前步长制药的在研产品中，绝大部分是生物药和化药，未来十年，步长制药将不断加大科研投入，深耕心脑血管疾病治疗和肿瘤用药等领域。