2012年是科瑞集团不平凡的一年：在基本药物招标采购不断挤压利润空间的情况下，全面启动融合式工商一体化建设，实现国有企业市场化转型；在优化升级，提高行业集中度的大背景下，通过兼并、重组组建研发、工商一体化医药集团，一跃成为重庆医药龙头企业……科瑞集团发展的脉络是国有企业在新市场环境下锐意进取的缩影，破译其成长密码对其他企业启示颇多……  
    
    
    关键词 1  
    
    融 合  
    
    2012年，被经济界界定为“后金融危机年”。对于制药行业来说，是医药“十二五”规划的开局之年。如何以崭新的姿态融进新的市场环境也成为每个企业都要面对的新课题。“融合”成为了2012年科瑞集团的头号关键词。  
    
    科瑞是具有多年历史的老牌国有企业，旗下拥有丰富的产品集群，进入国家基本药物目录的品种达到20多种。然而，随着基本药物招标采购政策不断推进，一些基本药物的利润不断受到挤压，科瑞在坚守质量标准的前提下也陷入了经营困境。危急时刻，科瑞领导班子在进行了深入的市场调研后提出了“工商一体化融合”方案，整合集团资源，通过兼并、联合等方式与愿景一致的商业企业构建工商一体化购销模式，实现资源互补与共赢。经过两年的摸索，2012年科瑞集团正式推行工商一体化模式，成绩斐然。集团旗下鸿泰制药通过建立科瑞产品部、制定专项推广方案、培养专业的销售团队等方式，2012年实现销售收入同比增长21.26%，集团产品销量同比增长113.07%；旗下科瑞鸿宇公司则坚持深入基层对终端进行专项服务、产品套餐搭配销售、排他式销售等方式，以全年115.05%的同比增长率高居产品销售增幅榜首。  
    
    2012年12月，科瑞融合式工商一体化模式荣获“重庆市企业管理现代化创新成果一等奖”，在行业内引起广泛关注，产生巨大反响。  
    
    关键词 2  
    
    变 革  
    
    革弊才得求新，去伪才得存真。企业变革创新的能力决定了它的活力，也决定了未来的发展前景。“变革”作为2012年科瑞集团的第二位关键词，蕴含着巨大的动能，推动着集团的快速发展。  
    
    2012年，科瑞集团全力推进的“1+1+1”责任监督考评体系悄然着陆。这项旨在提升精细化管理水平的举措与产业升级的路径不谋而合。科瑞集团通过明确管理人员肩负“责任者”、“监督者”、“考评者”三大管理角色，并在绩效中予以强调的方式，为广大管理人员厘清了责任归属，从而提高其计划性和执行力。  
    
    在集团内部，科瑞特别设立了由公司领导牵头的绩效考核领导小组，成员包括人力资源部、党群工作部、总经理办公室、市场稽查部、审计监察部、工商一体化办公室、经济运行部、财务部、生产技术部、销售管理部、质量部11个单位负责人共25人，分为6个小组定期举行绩效讨论会，讨论管理人员的绩效状态，并提出指导意见。据了解，去年公司按“1+1+1”责任监督考评体系共对中层管理人员绩效情况进行600余次讨论评议，其中除一名管理人员被公司开出不诚信的黄牌警告罚单外，大多数管理者均按要求逐月提高业绩。  
    
    除此之外，公司还建立了“四小时复命制”、“首问负责制”等规范员工行为的管理制度，与“1+1+1”体系整合发力，进一步提高了集团整体执行力。员工们纷纷表示，在这场“1+1+1”管理改革浪潮中，工作目的性、方向感更加清晰明确，有效地提升了工作业绩。  
    
    2012年5月，专为科瑞量身打造的人才供应基地——“重庆工商大学科瑞班”正式落成。这一科瑞制药集团与重庆工商大学资源、人才、智力，队伍、平台共享的“五共”人才开发体系，得到了国家教育部的肯定，成为企业与高校合作的范本。另外，参加“重庆大学科瑞制药集团高级管理人才研修班”的近百位科瑞管理人员，通过长达2年的MBA课程学习，管理能力得到长足进步。与此同时，科瑞还出台了《员工薪酬及岗级档位工资管理办法》、《员工档位积分管理办法》两大管理办法，作为薪酬体系的补充完善方案，让勤于思考、朴实工作的普通员工有更多的机会得到晋升和激励。  
    
    为进一步巩固集团人才公开竞聘机制，使员工提高竞争、学习、自我认识的意识，去年科瑞还实行了多个挂职锻炼岗位公开竞聘。截止到2012年年底，集团共有100余人参加了各类岗位公开竞聘，20余名优秀员工通过竞聘方式走上了管理岗位，骨干人才库储备量持续增加。  
    
    
    关键词 3  
    
    做大规模是提高产业集中度的开始；提高企业核心竞争力，做精、做深、做强、做未来，才是企业获得可持续发展的动力源头。  
    
    2012年8月，科瑞集团成为由国家工信部权威发布的“中国医药工业百强”，这是科瑞集团第三次跻身全国医药工业百强行列；11月，在“2012中国化学制药行业年度峰会”上，科瑞集团再次荣获2012年中国化学制药行业工业企业综合实力百强、成长型企业品牌十强，以实力赢得了行业尊重。其耀眼光环的背后是行业对科瑞集团坚持质量标准、不断创新、锐意进取的肯定。  
    
    2012年，科瑞旗下的西南制药二厂非诺贝特等多个产品率先通过新修订药品GMP认证，盐普产品以零缺陷通过美国FDA认证，柏奇化工101车间通过欧盟EMA认证，通过包括ISO9001质量管理体系等三大国际标准化体系的整合认证……2012年，科瑞集团负重前行，在质量体系和标准上与国际企业对接，逐渐形成与国际接轨的规范管理体系，在积极实施新修订药品GMP的同时，进一步打开了国际合作的大门，公司先后与葛兰素史克、诺华、帝斯曼、百美达等国际医药巨头建立了良好的合作关系。  
    
    2012年，科瑞集团旗下的“重庆市口服缓控释制剂工程技术研究中心”正式通过了重庆市科委验收，至此集团拥有了两个省级技术平台；旗下金甘等7个品种荣获重庆市高新技术产品，兰索拉唑片等5个品种荣获重点新产品称号；4月，科瑞集团柏奇公司新型头孢抗生素项目奠基仪式在石家庄举行；11月，设计规模亚洲最大的抗癫痫药物生产基地科瑞集团湘中制剂产品扩建项目在长沙顺利奠基……   
    
    
    关键词 4  
    
    铁肩担道义，热血铸科瑞。勇于承担行业责任、社会责任、员工责任是科瑞集团企业文化不变的精髓，多年的坚持，不仅使科瑞产品获得了消费者广泛认可，也为行业树立了诚信经营的企业责任典范。  
    
    2012年4月，“铬超标胶囊”风波中，科瑞集团沉着应对，通过开展科瑞健康行、VIP终端客户会等一系列送安心、送服务的市场推广活动，化危机为机遇。活动过程中，市场一线传来消费者的心声：“科瑞的产品我们信得过，用了很多年了，放心！”“如今制药行业也是鱼龙混杂，一不小心就可能买到没有疗效的药，我们现在都只用像科瑞这样的老品牌。用了几十年了，疗效好，副作用也少！”  
    
    2012年7月，在重庆市医药行业协会主办的“重庆市胶囊剂药品检验专题培训会”上，科瑞集团向兄弟单位传授空心胶囊铬含量检测规范方法，其检测技术实力受到认可。科瑞集团荣获“2012年度重庆市民心中的责任医药企业”，“金甘”金钱草颗粒更是荣获了“市民最信赖药品品牌”殊荣。  
    
    在坚守质量标准的同时，科瑞人还积极履行企业公民责任，播撒爱心。截止到2012年底，科瑞集团款捐物累计超2000万元，其中2012年达到297万余元。特别值得一提的是，科瑞集团2009年建立起的“幸福科瑞箱”获得了重庆市总工会高度肯定，并在全市推广。据了解，“幸福科瑞箱”主要捐款来源于员工每人每月一元钱的幸福基金和集团经营管理中的奖惩罚没款，截止到2012年底，已累计收到43万余元善款。其中，11万元承载着集团员工的祝福，先后捐赠给玉树地震灾区和困难员工，成为连接公司与员工、员工与社会的桥梁。 

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