上海家化:在疫情中进一步创新发展

  • 2020-03-04 15:32
  • 作者:陈燕飞
  • 来源:中国食品药品网

2月19日晚,上海家化联合股份有限公司(以下简称上海家化)公布了2019年财务报告:在报告期内实现营业收入75.96亿元,同比增长6.43%;实现净利润5.57亿元,同比增长3.09%,企业发展稳定向好。


面对突如其来的疫情,上海家化积极调整部署运营,从供应链、渠道、品牌各方面发力,坚持发展产品多元化优势,练好内功,增强企业抗风险能力。疫情期间,上海家化电商渠道订单满足率超80%,未来计划将B2B2C占比提升至50%。

 

稳步推进复工复产


据上海家化有关负责人介绍,自2月10日起,上海家化两大主力工厂——海南和上海青浦跨越工厂均恢复生产,目前已基本恢复正常运营。目前,两大工厂正积极推进复产,不少管理人员自愿到生产线保障生产。其中,青浦跨越工厂复工率正逐步提升,预计到3月中旬可恢复到疫情发生前的正常生产水平。现在跨越工厂的液洗和膏霜车间已恢复运行,正在加急生产沐浴露、护肤品等市场急需产品。海南工厂主要生产花露水,复工期间产能持续保持稳定增长,日均产量较疫情发生前增长了6.73%,日复工率平均达到90%以上,日均产能自复工第二日起就超过100%。


在推动复工复产的同时,上海家化表示,严格按照政府要求,将员工的健康安全和生产安全放在第一位,企业内部管理实施了诸多安全举措,并为返岗员工提供多项防疫服务。例如,工厂加强防疫内部管控,员工每天测量体温两次,公共场所每天消毒一次;在宣传栏和员工出入通道张贴新冠肺炎防控知识,在微信推送防控科普文章,方便员工随时随地学习;组织员工分批次就餐,同时禁止员工在就餐时交谈;每日定时收集和汇总员工健康信息,并精确追踪,从源头阻断职场疫情传播的可能性。


为及时满足消费者的需求,上海家化通过微信营销、朋友圈营销、微店与实体店结合等形式,减少接触,提高效率,充分保障消费者购物安全。同时,上海家化为无法现场办公的员工制定了即时通讯、视频会议等远程办公解决方案,还开通了员工服务热线,有效解决各类远程办公的问题和需求,并通过线上服务确保客户服务的高效性。


疫情考验企业抗风险能力


上海家化有关负责人表示,疫情是对企业乃至整个化妆品行业抗风险能力的一次考验,需要企业在品牌端、渠道端、供应生产端等多方面有扎实的积累和极高的协同配合度。整体来看,伴随着复工复产的顺利推进,未来消费市场将逐步恢复正常。


疫情的突然来袭,对上海家化的影响表现在三个方。一是除菌类产品需求激增,企业需要及时满足人们生活所需,并积极响应国家疫情防控物资储备需要,所以对企业总产量的需求远超正常预期,对产能提出更高要求。二是对渠道丰富性要求更高,线下渠道需推进新零售模式,利用微信、朋友圈、微店和实体店相结合,通过线上对部分线下销售进行有效转化,对电商渠道的需求猛增。三是供应链和配套物流面临挑战,疫情期间,各地区复工复产的政策不同,考验企业供应链的协调能力和物流的配套保障能力。

 

电商渠道订单满足率超80%


为了应对疫情挑战,上海家化从供应链、渠道、品牌和物流等多方面着手,努力确保防疫物资需求以及人们生活所需产品供应。


在供应链方面,青浦跨越工厂和海南工厂优先加急生产洗手液等防疫除菌产品,全力满足市场采购和政府征用需求。在物流方面,积极协调物流资源,保证订单配送。上海家化有关负责人表示,其企业的电商订单运输满足率超过80%,处于行业领先水平。


在渠道方面,上海家化针对部分产品热销情况,线下通过与各地区协商调货,加强对其他同类产品的宣传销售,同时实体店结合微信、朋友圈、微店新零售形式,尽可能满足终端需求;线上主动向消费者推介防疫类产品,启动预售、直播等一系列线上营销形式,尽量降低疫情对销售的影响,并推动解决物流配送问题。  


在品牌方面,上海家化加强对旗下具有除菌、清洁功效产品品牌的宣传,随着疫情的发展,品牌市场团队也在研究和评估后续的消费市场变化,及时调整品牌全年产品开发计划,以期进一步满足市场需求。例如,旗下品牌六神推出了免洗洗手液抑菌凝露,未来考虑升级产品,并计划完善净肤系列产品,以满足消费者卫生习惯变化后的新需求。

 

将B2B2C占比提升至50%


疫情凸显了产品多元化的重要性,也体现了企业的抗风险能力。上海家化有关负责人表示,未来将加强多品类布局,进一步丰富产品矩阵。


同时,疫情证明了全渠道战略的正确性以及线上布局的重要性。值得注意的是,以“线上服务+线下体验+现代物流”为核心的新零售成为大势所趋。围绕这一趋势,上海家化今年将进一步推进全渠道战略,线上线下双布局。在线下,上海家化将继续调整营销模式和门店结构,并加速优胜劣汰,逐步淘汰低单产门店,深入推进新零售;同时,围绕线上需求和销售模式变化,持续深化布局,以华美家系统为支点,推动全品牌联动招新。在线上,上海家化将继续拓展与各种到家平台的合作,深挖电商直播流量红利,以Z世代消费群体喜闻乐见的形式快速触达消费者;提升特渠,即B2B2C销售模式业务在企业业务中的占比,将其由现在的接近30%提升至50%。


(责任编辑:丁凌)

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